关于企划工作年度计划 篇1

综述

企划部作为医院中至关重要的部门之一，负责制定医院的发展规划和战略目标，能够为医院的长远发展提供有力的支撑。在2024年，的工作计划主要围绕着以下几个方面展开：医院品牌建设、多元化发展、数字化转型、员工培训与发展。

一、医院品牌建设

1. 提升医院品牌知名度

在2024年，将通过积极参与各类专业展会、病例分享会、以及加强与其他医疗机构的合作，提升我院的品牌知名度。同时，整合我院现有资源，制定并执行市场推广计划，提高患者对我院的信任度和满意度。

2. 加强医院形象塑造

作为医院企划部，将与其他部门合作，推动医院形象的统一建设。计划组织医院形象标识设计工作，以及医院标志性项目的宣传和推广，进一步树立我院的医疗品牌形象。

二、多元化发展

1. 新业务项目开发

在2024年，将致力于挖掘新的经营业务，扩大医院的服务范围。通过调研市场需求，计划开展医疗美容、健康管理等新业务项目，满足患者对个性化医疗服务的需求。

2. 合作伙伴拓展

为了加强医院与其他医疗机构的合作，将积极寻找合适的合作伙伴。通过与其他优势医院的联合举办专家讲座、学术研讨会等方式，互相借力，共同提高医疗水平，为患者提供更好的服务。

三、数字化转型

1. 医院信息化建设

在2024年，将全力推进医院的信息化建设。通过引进先进的信息化系统，提高医疗服务质量和效率。在计划阶段，将与IT团队合作，开展系统需求分析和选型工作，并制定系统实施和推广计划。

2. 数据分析与利用

为了更好地运用大数据分析来指导医院的决策和发展，计划建立医院的数据中心，建设数据仓库并开展数据分析培训，提高员工数据分析能力，实现数据驱动的管理决策。

四、员工培训与发展

1. 培训计划制定

在2024年，将根据医院员工的职业发展需求制定培训计划。通过针对不同岗位的培训课程，提高员工的专业知识和技能水平。还将促进团队建设，提升员工的团队协作能力和沟通能力。

2. 激励机制完善

为了吸引和留住优秀人才，将完善医院的员工激励机制。通过设立绩效考核体系、提供职业晋升机会、加强员工关怀等方式，激励员工发挥潜力，实现个人与医院的共同发展。

总结

通过以上工作计划，将为医院的发展提供全方位的支持。通过加强医院的品牌建设、多元化发展、数字化转型和员工培训与发展，将进一步提高医院的竞争力和影响力，为患者提供更好的医疗服务。始终秉持着以患者为中心的原则，不断努力，为医院的可持续发展贡献力量。

关于企划工作年度计划 篇2

一、企划工作

1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况

2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率

3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。

4、企划部8月的主要工作

（1）进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告

（2）制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片

（3）设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚临汾》杂志

（4）减少临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面

（5）终止与《临汾晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等dm广告。

（6）继续电视、户外广告监播工作

（7）继续网站的内容更新及网站推广告工作

二、单科室营销

1、 计划生育科:

a)利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。

b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务

c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园《青春向左》手册,为9月份学校开学进高校讲座作好准备

2、 炎症科

加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。

3、 妇科肿瘤、内分泌

a)设计印刷《子宫肌瘤手册》，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势

b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。

4、 产科

a)通过本院员工本土化的优势，规定每个员工主动向家里附近的社区孕妇发放本院的《准妈妈手册》，达到目标人群对我院产科专家、环境等认识

b)加大温馨产科的软文与硬广告的投放力度，突出我院产科的专家技术优势，环境服务优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异化

5、乳腺科

a)利用林黛玉扮演者陈晓旭因乳腺癌的去世的消息，加强软文投入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采用理性恐吓诉求办法，突出中西医技术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目标人群来我院消费。

b)利用拓展部尝试与市区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。

6、整形美容科

a)加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是临汾市首家通过卫生部门审批医疗美容机构

b)与临汾三套《动感都市》栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在临汾地区的权威性

c)在整形项目的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗服务，生活美容重点以光子嫩肤与光子脱毛为重点

三、拓展推广工作：

（1）制定拓展组工作职责、流程及考核制作

（2）初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道12下一页

关于企划工作年度计划 篇3

企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，11年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细、如何翻新是我们企划部年初的主要任务。就清蒙的实际情况市场来说，在抓好自身内部改革的同时，搞好医院的公关营销，以逐个深入的方式建立与企业的互信、互惠的良好关系，以一套切实可行的方式和企业建立合作关系，企划在配合实际情况进行全方位包装策划，我想只有这样才能建立起医院的一个长期的战略方向。

一、杂志整合

1、杂志结构和规格调整（印刷尺寸大度印刷）

（1）卷首语——1p

（2）目录——1p

（3）资讯快递（最近的医院新闻事件、社会热点事件）4p

（4）打工心声（打工族的人生经历、苦楚等）——6p

（5）创业资讯（创业故事、创业点子等）——6p

（6）情感故事（个人、两性、家庭、社会等）——6p

（7）男性生活（男性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p

（8）女性生活（女性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p

（9）贤士榜（个人求职信息、公司招聘信息）—2p

（10）开怀一笑（经典笑话、搞笑图片）—2p

（11）缘分天空/健康资讯台（交友信息、专家解答）—2p

2、杂志广告促销：主要以节日或社会热点促销为主：

1月1日---元旦

3月8日---妇女节

5月1日---劳动节

5月第二个星期日：母亲节

5月12日：国际护士节

6月第三个星期日：父亲节）

6月22日：中国儿童慈善活动日

10月1日---国庆节

10月22日---世界传统医药日

10月28日---男性健康日

关于企划工作年度计划 篇4

一、企划工作

1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况。

2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率。

3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。

4、企划部x月的主要工作：

(1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告。

(2)制作宫腹腔镜x分钟的电视专题片。

(3)设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚xx》杂志。

(4)减少xx二套的广告预算，加大xx四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面。

(5)终止与《xx晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在xx区城区内覆盖面较广的《xx广场》等广告。

(6)继续电视、户外广告监播工作。

关于企划工作年度计划 篇5

序：医院企划部是医院系统中至关重要的部门，负责规划和推进医院的发展和改革。为了更好地应对未来的挑战和机遇，制定了2024年医院企划部的工作计划。本文将详细介绍的计划，并说明的目标和行动方向。

一、总体目标：

1. 提升医院的整体运营效率：通过优化医疗流程、改进医院管理制度和推广信息化建设，提高医疗资源利用率，缩短就医时间，提高患者满意度。

2. 推动医院的专业化发展：加强医院内部各科室的专业技术能力培养和团队建设，提升医院的整体医疗水平和科研能力。

3. 加强与外部合作伙伴的合作：积极与行业内外的合作伙伴合作，共同推动医院的发展，打造医院品牌。

二、具体计划：

1. 优化医疗流程：针对患者的就医、治疗、康复等全流程进行优化，通过临床路径管理和信息化系统的应用，提高患者就医体验和治疗效果。

2. 改进医院管理制度：建立健全医院的管理制度和规章制度，明确各岗位职责和权限，提高管理效率和责任落实度。

3. 推广信息化建设：加强医院信息化建设，提升医疗服务的质量和效率。建立电子病历系统，实现病历信息的共享和传递。

4. 专业化发展：加强内部各科室的专业能力培养，组织专家学术交流和培训活动，提高医疗技术水平和科研创新能力。

5. 加强团队建设：鼓励医务人员参与团队建设和学习，加强团队合作精神和创新能力，提高医疗服务的整体水平。

6. 深化与外部合作伙伴的合作：与相关医疗机构、科研机构、医疗器械供应商等建立长期稳定合作关系，共同推动医院的发展。

7. 加强宣传和品牌建设：通过内外部宣传渠道，提升医院的知名度和声誉。加强医院形象塑造，提升患者信任度和满意度。

三、具体行动：

1. 成立医疗流程优化团队，全面分析医院的各类流程，制定改进措施，并推动实施。

2. 设立管理制度改进小组，对医院现有的管理制度和规章制度进行梳理和优化，建立科学、规范的管理体系。

3. 加大对信息化建设的投入，引进先进的医疗信息系统，并积极推广和应用，提高医院工作效率和服务质量。

4. 组织内部的专家交流和培训活动，提高医生的专业技术水平和团队协作能力。

5. 积极参与行业内外的学术交流和合作项目，推动医院与合作伙伴的深度合作。

6. 定期开展医院品牌宣传活动，提高医院的知名度和美誉度。

7. 加强对患者意见和反馈的收集和整理，及时改进医院的服务质量和机制。

2024年医院企划部的企划工作计划旨在全面提升医院的整体运营效率和服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。将全员参与，共同努力，以实际行动推动医院的发展和变革。通过专业化发展、信息化建设和合作伙伴的支持，坚信2024年将是医院企划部取得重大突破和进展的一年！

关于企划工作年度计划 篇6

一、企划工作

1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况；

2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率；

3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率；

4、企划部8月的主要工作

（1）进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告；

（2）制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片；

（3）设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚xx》杂志；

（4）减少xx二套的广告预算，加大xx四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面；

（5）终止与《xx晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等dm广告；

（6）继续电视、户外广告监播工作；

（7）继续网站的内容更新及网站推广告工作。

二、单科室营销

1、计划生育科：

a）利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择xx现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。

b）设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务

c）由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园《青春向左》手册，为9月份学校开学进高校讲座作好准备

2、 炎症科：

加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。

3、 妇科肿瘤、内分泌：

a）设计印刷《子宫肌瘤手册》，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势

b）制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。

4、 产科：

a）通过本院员工本土化的优势，规定每个员工主动向家里附近的社区孕妇发放本院的《准妈妈手册》，达到目标人群对我院产科专家、环境等认识

b）加大温馨产科的软文与硬广告的投放力度，突出我院产科的专家技术优势，环境服务优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异化

5、乳腺科：

a）利用“林黛玉”扮演者陈晓旭因乳腺癌的去世的消息，加强软文投入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采用理性恐吓诉求办法，突出中西医技术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目标人群来我院消费。

b）利用拓展部尝试与市区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。

6、整形美容科：

a）加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是xx市首家通过卫生部门审批医疗美容机构

b）与xx三套《动感都市》栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在xx地区的权威性

c）在整形项目的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗服务，生活美容重点以光子嫩肤与光子脱毛为重点

三、拓展推广工作

（1）制定拓展组工作职责、流程及考核制作

（2）初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道

（3）初步摸索建立一套有效的杂志终端渠道机制

（4）通过发行《时尚xx》渠道开发一批在xx本地区较有影响力的商家初步形成商家联盟

（5）根据夏季夜间居民外出散步的特点，联系平阳广场与鼓楼广场组织2-3场公益性义诊活动，提升我院的知名度和美誉度。

（6）开发x区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道

关于企划工作年度计划 篇7

2021年对于医院企划部来说，是一个充满挑战但充满机遇的一年。在这个充满变数的时期，的工作计划旨在应对当前形势的挑战，同时抓住机遇，提升医院的综合竞争力和服务质量。

将致力于医院的发展战略规划。在面临激烈的市场竞争和技术创新的背景下，将全面评估和优化现有的战略规划，确保其与当前的外部环境和内部资源相匹配。重点关注优质医疗服务的提供、医疗技术的创新与应用以及人才队伍的建设。

将加强医院的市场营销和宣传工作。在市场竞争激烈的情况下，将制定全面的市场推广计划，包括提升医院的品牌形象、开展多种形式的宣传活动、加强与社区合作等。通过针对性的市场调研和分析，将制定个性化的营销策略，满足患者多样化的需求，并吸引更多的患者选择的医院。

第三，将优化医院的管理流程和医疗服务质量。通过引入先进的管理理念和信息化技术，将建立更加高效和精简的管理体系，提升医院内部的协同效率和工作质量。同时，将加强医疗服务过程中的监督和改进，推动医疗质量的提升。通过制定标准操作规范、加强医疗纪律和培训，提高医护人员的专业技能和责任意识，从而确保患者获得更高水平的医疗服务。

第四，将重视医院的科研与创新工作。通过加强与科研机构的合作和资源共享，将推动医院的科研水平和技术创新。鼓励医务人员参与科研项目，提供必要的支持和奖励机制，促进医院内部的科研环境和文化的发展。同时，将加强医技人员的培训和技术交流，引入新的医疗技术和设备，提升医院的诊疗水平和综合实力。

第五，将关注医院的人力资源规划和培养。通过优化人力资源的配置和加强内部培训，将建设一支专业化、高效率的医务团队。鼓励医护人员的学术研究和专业发展，提供更多的发展机会和学习资源，激励他们在工作中的积极性和创造性。同时，还将加强人力资源的引进和引才工作，吸引更多优秀的人才加入医院，提升医院整体的人才素质。

小编认为，医院企划部在2021年的工作计划中将聚焦医院的发展战略规划、市场营销与宣传、管理流程与服务质量、科研与创新以及人力资源规划与培养等核心领域。将全力以赴，确保计划的顺利实施，为医院的发展和患者的健康提供有力的支持。通过团队合作和不断的努力，相信医院企划部将为医院的发展注入新的活力，同时为患者提供更优质的医疗服务。

关于企划工作年度计划 篇8

一、企划工作

1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况。

2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率。

3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。

4、企划部x月的主要工作：

(1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告。

(2)制作宫腹腔镜x分钟的电视专题片。

(3)设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚xx》杂志。

(4)减少xx二套的广告预算，加大xx四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面。

(5)终止与《xx晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在xx区城区内覆盖面较广的《xx广场》等广告。

(6)继续电视、户外广告监播工作。

(7)继续网站的内容更新及网站推广告工作。

二、单科室营销

1、 计划生育科:

a)利用拓展组开发xx区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断xx区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择xx现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。

b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务。

c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，x月份前期先制作校园《青春向左》手册,为x月份学校开学进高校讲座作好准备。

2、 炎症科：

加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。

3、 妇科肿瘤、内分泌：

a)设计印刷《子宫肌瘤手册》，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势。

b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。

4、 产科：

a)通过本院员工本土化的优势，规定每个员工主动向家里附近的社区孕妇发放本院的《准妈妈手册》，达到目标人群对我院产科专家、环境等认识。

b)加大温馨产科的软文与硬广告的投放力度，突出我院产科的专家技术优势，环境服务优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异化。

5、乳腺科：

a)加强软文投入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采用理性恐吓诉求办法，突出中西医技术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目标人群来我院消费。

b)利用拓展部尝试与市区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。

6、整形美容科：

a)加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是xx市首家通过卫生部门审批医疗美容机构。

b)与xx三套《动感都市》栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在xx地区的权威性。

c)在整形项目的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗服务。

三、拓展推广工作

(1)制定拓展组工作职责、流程及考核制作。

(2)初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道。

(3)初步摸索建立一套有效的杂志终端渠道机制。

(4)通过发行《时尚xx》渠道开发一批在xx本地区较有影响力的商家初步形成商家联盟。

(5)根据夏季夜间居民外出散步的特点，联系xx广场与xx广场组织x场公益性义诊活动，提升我院的知名度和美誉度。

(6)开发xx区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道。